裝配平板制造企業未來發展趨勢，把公司做小，把客戶做大
2017年11月23日
新聞詳情
裝配平板描述(shu)：把企業做小(xiao)、做輕(qing)，可(ke)以(yi)聚焦nengliang，在(zai)自身擅長(chang)的領域(yu)實現長(chang)遠發展和(he)突破(po)；以(yi)客戶和(he)市場(chang)為(wei)(wei)導向(xiang)，可(ke)以(yi)讓(rang)企業擺脫(tuo)成本經營(ying)和(he)價格競爭的困境，建(jian)立(li)以(yi)能為(wei)(wei)為(wei)(wei)基礎(chu)的長(chang)遠競爭力。
例(li)：大型(xing)集(ji)團(tuan)的懊悔(hui)一由“全(quan)”到“專(zhuan)”的選(xuan)擇(ze)策略
有(you)一家大型的(de)集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)(ye)有(you)3000家子公(gong)(gong)司(si)(si)，但90的(de)利潤(run)來自于(yu)兩(liang)(liang)個金融方面的(de)企業(ye)(ye)(ye)：銀行(xing)與證券。集(ji)團(tuan)的(de)領(ling)導(dao)懊惱地說，如果當年公(gong)(gong)司(si)(si)能夠像萬科那樣勇于(yu)舍棄，專(zhuan)門做(zuo)強房地產和金融兩(liang)(liang)大行(xing)業(ye)(ye)(ye)，到今天一定能成為(wei)盈利的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)。但因為(wei)當初的(de)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)人部是感覺其(qi)所經營的(de)各個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展前(qian)景都不錯，看看哪個也舍不得放手，才有(you)了(le)現在的(de)懊悔無及。
貪大求全是中國企(qi)(qi)業(ye)普遍的(de)(de)現象，原(yuan)因 在于尋找(zhao)各種機(ji)會，能做(zuo) 做(zuo)，什么賺錢做(zuo)什么。殊(shu)不知，隨著(zhu)市場(chang)(chang)競爭加劇，成長(chang)空間與先發優勢(shi)殆盡，企(qi)(qi)業(ye) 會開始走(zou)下(xia)坡路，這是目前很多企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)困境。在當時(shi)的(de)(de)市場(chang)(chang)環境里，laoban要學會把(ba)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)小、做(zuo)，并(bing)在自己擅長(chang)的(de)(de)領域堅定(ding)不移(yi)地專研下(xia)去(qu)。
那么，對于laoban來說，如何才能公司做小、做輕？泊頭正創裝配平板(鑄鐵平臺）有幾點建議供大家參考
建議一(yi)：重人才、輕(qing)資產(chan)
重視人才(cai)的中(zhong)國(guo)企業(ye)并(bing)不多(duo)見，許多(duo)laoban要愿出1000萬買一臺機器(qi)推(tui)在廠(chang)房里，也不愿每(mei)年(nian)出點錢請專家顧(gu)問。這 是患上(shang)了典型的“重資產、輕(qing)人才(cai)”的“重病”。而(er)且(qie)，很多(duo)企業(ye)喜(xi)歡用聽話的員工，因(yin)為他們覺得這種人適合企業(ye)文(wen)化(hua)，合laoban胃口，而(er)有(you)能力的人才(cai)往往被(bei)逼(bi)走。
laoban要(yao)克服“資產(chan)情結”，及時(shi)處(chu)理掉不符合(he)公(gong)司發展方(fang)向的(de)資產(chan)，采用輕資產(chan)進行經營，逐步提(ti)升資產(chan)的(de)利用率。同時(shi)也(ye)要(yao)加(jia)強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)價值分(fen)析(xi)，而不是憑(ping)個人喜好(hao)判斷員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)好(hao)壞(huai)。
建(jian)議(yi)二(er)：重效率、輕規(gui)模
中國人(ren)重視的 是(shi)規(gui)模，看公(gong)司(si)行與(yu)不(bu)行，首先要看公(gong)司(si)規(gui)模大與(yu)不(bu)大。其實，未(wei)來大多企業定是(shi)小規(gui)模的，但小規(gui)模要想(xiang)生(sheng)存 定在(zai)效率上比大公(gong)司(si)高才行，不(bu)然只能被大企業淘(tao)汰掉。比如你(ni)在(zai)服(fu)務(wu)做(zuo)得比大公(gong)司(si)好(hao)一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)，速度快一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)，價格(ge)低一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)，包裝美一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)，使用便利一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)， 人(ren)性化一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)，只有(you)這樣，你(ni)的小公(gong)司(si)才會生(sheng)存得好(hao)一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)。
建議三：重客(ke)戶、輕銷(xiao)量(liang)
有(you)位做(zuo)自動門生產的(de)企業家朋友找到(dao)我(wo)，近期自動門行業陷入了價格戰(zhan)危機，他為此事而煩惱不已：“跟(gen)著打價格戰(zhan)， 會舍棄利(li)潤；不跟(gen)著打價格戰(zhan)， 會舍棄銷售。”
我(wo)問他(ta)：“你對(dui)自己的產品有信心嗎？”
他(ta)答道(dao)：“我們的(de)(de)品質是中國(guo)好的(de)(de)，完全可以跟國(guo)外(wai)的(de)(de)品牌去(qu)競爭。”
我笑著(zhu)答道：“那為什么不(bu)把(ba)產品拿出來秀(xiu)一(yi)把(ba)呢？要達(da)到一(yi)個強有力的競爭地(di)位， 應該(gai)將(jiang)自己產品的高價值展現出來。”
不要(yao)在價(jia)(jia)格上(shang)競(jing)爭，要(yao)在價(jia)(jia)值上(shang)競(jing)爭。為客戶（裝配平板）提供整體解決方案(an)，而不僅僅是方案(an)中你那一(yi)部分。 我(wo)們在接受每一(yi)筆業務(wu)訂單(dan)的(de)(de)時(shi)候，首先要(yao)明(ming)確一(yi)點：企(qi)業的(de)(de)客戶是有(you)限的(de)(de)，產品(pin)的(de)(de)數量也(ye)是有(you)限的(de)(de)，我(wo)們可(ke)以(yi)通過預測它的(de)(de)有(you)限性，對(dui)能賺到(dao)的(de)(de)錢做(zuo)到(dao)心里有(you)數。這 需(xu)要(yao)企(qi)業的(de)(de)經營(ying)一(yi)定做(zuo)到(dao)有(you)價(jia)(jia)值，要(yao)清楚明(ming)白企(qi)業經營(ying)的(de)(de)目的(de)(de)，到(dao)底是基于(yu)成(cheng)本考慮還是基于(yu)價(jia)(jia)值考慮。
建議四：重市場(chang)、輕生產(chan)（鑄鐵平臺有話說：）
有人說(shuo)，產品(pin)質(zhi)量是企(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)，雖有一(yi)定道理，顯然(ran)，這是生(sheng)(sheng)產觀(guan)念(nian)時代(dai)的(de)(de)思維(wei)產物。當今時代(dai)，企(qi)業的(de)(de)命(ming)根不(bu)在生(sheng)(sheng)產而在于(yu)市場(chang)，在于(yu)客戶(hu)。可惜的(de)(de)是，國內(nei)的(de)(de)很多(duo)企(qi)業都(dou)缺乏(fa)專門(men)研(yan)究(jiu)市場(chang)和(he)行業的(de)(de)人才(cai)，上哪一(yi)種(zhong)產品(pin)完全憑laoban個(ge)人經驗和(he)直覺。企(qi)業到了一(yi)定規模以市場(chang)和(he)客戶(hu)為導向，這樣才(cai)能保(bao)持changxiao的(de)(de)競爭力。
裝配平板制造企(qi)業：把(ba)企(qi)業做(zuo)小(xiao)，把(ba)客戶(hu)做(zuo)，把(ba)質(zhi)量做(zuo)實，把(ba)品質(zhi)做(zuo)嚴(yan)-泊頭市(shi)正(zheng)創機械設(she)備制造有限公司之選！
